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Portal Emprendedor
Portal Emprendedor por Xochitl Palacios L. es un espacio de comunicación que contribuye al fortalecimiento de una cultura emprendedora con IMPACTO SOCIAL, ECONÓMICO Y MEDIOAMBIENTAL en El Salvador, es producido y conducido por Xochitl Palacios-López
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Liderazgo femenino en empresas y gremios con la Anep ft. Waldo Jimenez y Kalena De Velado| Portal Emprendedor
¿Qué cambia cuando las mujeres lideran empresas y gremiales? Mucho más que los nombres en la mesa. Compartimos hallazgos y anécdotas del foro Mujer y Empresa 2025 de ANEP, donde más de 300 líderes exploraron cómo la visibilidad con propósito, la preparación rigurosa y las redes de apoyo aceleran el acceso femenino a puestos de alta dirección en Centroamérica e Iberoamérica.
Hablamos con Baldo Jiménez, director de Asuntos Económicos y Sociales de ANEP, sobre la ola de presidentas en cúpulas empresariales de Guatemala, Costa Rica y Honduras, y lo que eso significa para El Salvador. Contrastamos historias personales poderosas con datos de McKinsey que muestran cómo la diversidad en la toma de decisiones eleva productividad, innovación y desempeño financiero. Abordamos las barreras que persisten —brecha salarial, estereotipos, escalera rota a la alta dirección— y proponemos pasar del discurso al diseño: métricas de representación, indicadores de gestión para líderes, horarios inteligentes y políticas de flexibilidad que respondan a la Generación Z.
También profundizamos en la “tribu”: pedir ayuda, negociar tiempos y matar el mito de la supermujer. La tecnología aparece como aliada para el equilibrio vida-trabajo mediante esquemas híbridos, coordinación asíncrona y automatización. Rescatamos prácticas concretas que cambian culturas: reuniones al mediodía con tiempos definidos, patrocinio visible de talento femenino y sororidad que reconoce y amplifica logros. La meta no es una cuota, es normalizar que mujeres presidan cámaras y federaciones porque entregan resultados.
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Portal Emprendedor. Ideas más acciones de los emprendedores sociales que cambian el desarrollo de la cultura emprendedora en El Salvador. Conducido por Xochil Palacios, comunicadora y emprendedora social. ¿Quieres ser parte de este accionar? Quédate con nosotros.
SPEAKER_02:Gracias a El liderazgo femenino en las empresas y gremios empresariales no solo es una cuestión de equidad, sino un pilar fundamental para el desarrollo económico y también para la innovación. In este contexto, la Asociación Nacional para la Empresa Privada, ANEP, organizó recientemente el evento Mujer y Empresa 2025, el futuro del liderazgo femenino in la region. Un espacio clave para impulsar el liderazgo de las empresarias salvadoreñas. The event reunión más de 300 mujeres, líderes, empresarias anders, asumir presidents of the cúpulas empresariales of Centroamérica and Iberoamérica, quienes compartieron sus experiencias sobre los retos and the alta direction, in the impact of the participation femenina in the conduction of organizations and the innovative. This program is gracias a Lizama Auditors and Delhi Maya. And no old that all the programs are cold in the plataforma favorita de podcast, and we are in the canal de YouTube. Para ello nos está acompañando Baldo Jiménez, quien es director de asuntos económicos y sociales de la ANEP. Baldo es ingeniero electricista con un magíster in economía de empresas andar con un magister in macroeconomía de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Asimismo, ha sido director en Junta de Directores de la CIGET, la Superintendencia General de Electricidad y Telecomunicaciones, and analista también ha sido de la Superintendencia de Pensiones en El Salvador. Actually, Valdo se desempeña como el director de asuntos económicos y sociales de la ANEP. Así es que super bienvenido, Valdo. Qué lindo tenerte aquí.
SPEAKER_01:Xochitl, qué bueno estar aquí en Portal Emprendedor, hablando de un tema que es importantísimo para las empresas, but also el país, y es como lo es el liderazgo femenino. Este liderazgo femenino que de alguna forma is but surgien with mucha fuerza día a día, not only in El Salvador, not only in the empresas, but also in the different activities that realize the ser humano, in political, but in the movement social.
SPEAKER_02:In this case, in the context of the empresarial. Recently, moderadora del Foro de Mujer y Empresa. Bienvenida, Calena.
SPEAKER_03:Muchísimas gracias, Xochil. De verdad es un honor estar aquí porque estamos con quienes nos escuchan y con quienes nos miran para hablar de un tema fundamental y que se trata de si la sociedad es una ave, esta tiene dos alas y no puede un ave volar si no tiene las dos ajustadas. El tema de la mujer, trabajando in cooperación con el hombre, es trascendental.
SPEAKER_02:Totally de acuerdo. No sé alguien in this context, Valdo, si nos puedes comentar cómo surgió la idea of this event, because it's the first that you organized of mujeres, no?
SPEAKER_01:Entonces, empezamos in October, november to conceptualizar this evento, como lo organizábamos, and nos pareció super afortunado, una circunstancia muy favorable, el que ahora mismo las organizaciones equivalentes de ANEP in the resto of Centroamérica are lideradas por mujeres. En el CACIF, en Guatemala, lo liderera Carmen María. El COEP en Honduras lo liderera Anabel. Y la UCAEP en Costa Rica lo lidera Maritza. Entonces, excelente. Eso es una circunstancia. Eso no está planeado. Es más, cuando hay reuniones de la entidad que agrupa todas estas organizaciones, Fede PRICAP, don Agustín, el presidente de Anepe es minoría.
SPEAKER_02:Por casi primera vez en la historia, ¿o no?
SPEAKER_01:Exactamente.
SPEAKER_02:Porque todas las gremías les han distinguido por ser más que todo lideradas por hombres.
SPEAKER_01:En el caso de Guatemala y de Costa Rica, es la primera vez que una mujer preside la cúpula empresarial. En el caso de Honduras, sí, esta es la tercera mujer que preside el COEP de Honduras. Alín fue la última, ¿verdad? Alín y no recuerdo ahora mismo quién fue la primera mujer that presidió el COEP. Entonces, es un diseñado para los hombres. Sí, sí, sí. Así está pensado, digamos. Pero no tiene por qué ser así.
SPEAKER_02:Totalmente de acuerdo.
SPEAKER_01:Y sobre todo porque yo digo algo que puede parecer hasta populista, but that is the verdict of the life. And the government of the organization like ANEP are de abajo hacia arriba. Because the cámaras empresariales quienes eligen quien va a liderar, and if the cámaras empresariales están eligiendo cada vez más mujeres, llegará un momento, espero más pronto que tarde, que a NEP sea dirigida por una mujer. Ya hemos tenido en la gremial socia de ANEP, que tiene más historia, la Cámara de Comercio e Industria.
SPEAKER_02:La Cámara Sal. Ahora con letras.
SPEAKER_01:Sí, entonces, si yo solo digo Cámara de Comercio, me dicen los presidentes de Cámara que me van a pagar la mitad de la cuota. Entonces, Cámara de Comercio e Industria. Ah, ok, ok, ok, ok. Entonces, hace unos 15, 20 años presidió Dona Elena María de Alfaro, la primera mujer que presidió una entidad de tanta trayectoria como la Cámara, ahora lo hace Leticia Escobar. Entonces nos pareció interesantísimo organizar un evento a partir del liderazgo femenino que estamos viendo. Esto no es teoría. Esto no es, no hay un if aquí. Está sucediendo that as organizaciones empresariales liderances. Anders que además, como vimos en el foro, anda ayuda que tuvimos de Calena, mujeres que además nos contaron sobre su vida empresarial, sobre su vida personal, sobre los esfuerzos que han tenido que hacer para salir adelante y como ahora están al frente de estas importantes organizaciones en sus países. Entonces, es un primer eventos in 2025, and nuestra intención is hacerlo todos los años.
SPEAKER_03:Sería como el enade de mujeres. Es correcto. Sí, algo así. O sea, es el primer paso.
SPEAKER_01:Es el primer paso. Quisiéramos hacerlo el primer, el último lunes of February todos los años. Como para dar pie a todo este movimiento que cada vez cobra más fuerza y se hace más enriquecedor de conmemorar el Día Internacional de la Mujer.
SPEAKER_02:Excelente, buenísimo. Me encanta saber que más mujeres se están involucrando en puestos de liderazgo grande, porque aclarando, no solo es de una empresa, sino es de una gremial, de una cámara y ahora cámaras, de un conglomerado de cámaras, ¿verdad? Las mujeres están liderando el cambio en el mundo empresarial y gremial. A medida que las mujeres asumen roles estratégicos, the organizations se vuelve more innovadoras, inclusivas, and more sustainable. Su presencia in the alta director impulsa una cultura organizational more equitativa that beneficia tanto a empleados buttons tocando in general. We are in Portal Emprendedor of the liderazgo de la mujer in the gremiales. We are talking about LANEP and obviously the event that desarrolled after a semas. Hace más de 100 años que no había participación de la mujer en esa gremiada.
SPEAKER_03:Digo, es la primera mujer después de 100 años. Entonces lo primero que hizo fue, las reuniones eran a las 5 de la tarde de 5 a 11. Entonces, en ese momento ella dijo, no, yo quiero que se eran a la hora de almuerzo y con un tiempo determinado, dos horas. Entonces, perfecto, porque entonces todo el mundo se acopló. Y lo interesante fue que cuando llegó después el siguiente presidente, joven, que era Millenian, entonces él dejó lo mismo también, porque él quería regresar a su casa temprano porque tenía hijos y esposa a quien atender igual que cualquier mujer también quiera hacer eso.
SPEAKER_02:Claro, antes eran señores, me imagino.
SPEAKER_03:Entonces el tema es que había alguien cuidando a la gente a sus hijos, entonces no habría problema que se quedara hasta una a dos de la mañana en una reunión. Pero la agenda de muchas veces de una mujer es integrar la otra cosa.
SPEAKER_01:Se quedaban haciendo negocios.
SPEAKER_03:Y viendo cuál era cuáles eran los whisky que eran mejor para cada. Lo cual está bien. No es una calificación si es buena o mala, sino que es distinto. Que eso es una cosa importante en este marco que quiero poner. Y la otra cosa es que me encantó muchísimo cuando Waldo me llamó para poder modificar. Y entonces me dijo, nosotros queremos que no solo salga a relucir el liderazgo como mujeres en gremios y en empresas o en emprendimientos en todo caso, sino que también su vida personal, esta integración de las tres áreas de una persona que son trabajo, vida y familia o amistades para alguien que está soltero o sus estudios. Entonces a mí eso me encantó porque va in coherencia con los valores de ANEP y en general en El Salvador. La gente tiene in primer lugar, y va con el mundo, que inclusias los jóvenes, es la familia the primer and the valor más importante in the gente. Así es. Por otro lado, in el último reporte that McKinsey sobre el tema de las mujeres, que tiene 10 años de estar investigando, ha dicho que se ha mejorado el avance. Antes eran, si se allí este ritmo, se iban a necesitar 175 años para la equidad de la mujer y el hombre. Ahora solo se necesita 50. Pero todavía se necesita agilizar.
SPEAKER_02:No, pero también ese mismo estudio de McKinsey menciona que la participación de las mujeres mejora la productividad dentro de las empresas, lo cual es súper importante.
SPEAKER_03:Gracias por apuntarlo, porque ese era el otro dato que es importante, que no es como qué buena gente soy como empresario, hombre, y voy a dejarles el espacio a ellas. Primero porque es justo. La sociedad, la empresa tiene que volar con las dos alas. Pero también es rentable. O sea, también es rentable. O sea, es importante también las dos cosas, pues que es equitativo y por lo tanto justo y es bueno para la sociedad, pero además al final es rentable.
SPEAKER_02:Sí, las estadísticas dicen que ha incrementado, no recuerdo ahorita, el porcentaje de productividad en las empresas cuando hay mujeres en posiciones de liderazgo.
SPEAKER_03:Es correcto. Del mismo estudio de McKinsey, la verdad. Sí, y se ha avanzado mucho en que se está poniendo atención a la familia, a los más necesitados, a los más vulnerables de las familias de los colaboradores, y la palabra clave que es flexibilidad. Que eso es exactamente lo que la generación Z, que son la nueva generación que nos va a dirigir, pronto dentro de cinco años, van a ser nuestros jefes, ¿verdad? O nuestros clientes, los CEOs que nos van a comprar nuestros productos. Entonces es bueno porque la generación Z quiere mucho la flexibilidad. Entonces, eso es como un poco de marco.
SPEAKER_02:Totally de acuerdo, también solo para ahondar un poquito a lo que se habló in el forum, in el evento. Se tomó el punto del futuro del liderazgo femenino, ¿verdad? El otro eran los retos and the opportunities that enfrentamos las mujeres in the roles of alta direction in our empresas or in other empresas. Then the importance of the participation of the people in the conduction of organizations and the innovative in these empresas. Now we're going to quickly pause and Robin Sharman. He said The liderazgo no se trata de títulos or cargos. It trat de impacts, influencia e inspiración. Ya regresamos con Portal Emprendedor. Qué buena frase.
SPEAKER_00:Regresamos con más del acontecer emprendedor en nuestro país. Gracias a DaVivienda, Lizama Auditores.
SPEAKER_02:El liderazgo femenino es clave para el desarrollo económico. Las empresas con mayor diversidad en la toma de decisiones tienen mejor desempeño y generan mayor impacto en la sociedad. Fomentar la participación de las mujeres en puestos directivos no solo fortalece a las empresas, sino que también promueve el crecimiento sostenible en diversos sectores. Seguimos aquí en Portal Emprendedor hablando del foro Mujer y Empresa 2025 organizado por la ANEP. Y bueno, ahí surgieron bastantes elementos que hay que destacar, creo yo, in ese foro. Nos acompañaron cuatro mujeres impresionantes de Centroamérica, que son las líderes de gremiales in each one of these países. Para hacer la referencia, tal vez porque ya Calena y Ibaldo nos van a hablar un poco más sobre lo que estuvimos platicando and we hicieron. The primera de ellas fue Maritza Hernández, de cámaras anders del sector empresarial privado de Costa Rica, UCAEP. Ella is abogada de profesión y bueno. Then we estuvo acompañando Anabel Gallardo, Hondurreño de Empresa Privada, Honduras CoEP.
SPEAKER_03:Y ella, con una nota de anecdótica, ella es la tercera presidenta, o sea, ella nos lleva a Centroamérica y el Caribe. Adelante, porque ella es la tercera presidenta de la Universidad de Tercera. En Honduras, ¿verdad? En Honduras.
SPEAKER_02:La de Costa Rica era la primera.
SPEAKER_03:Ya en Guatemala la primera. En El Salvador vamos a ver próximamente.
SPEAKER_02:Es la Honduras.
SPEAKER_03:Lo espero.
SPEAKER_02:Aquí esperamos. Estuvo también Carmen María Torreviarte, quien es la presidenta del Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras CACIF de Guatemala. También de la Federación de Cúpulas Empresariales de Centroamérica, Panamá, República Dominicana, FedePRICAP. Impresionante, ¿verdad? Ella es la de Guatemala, exacto. Y también nos acompañó Ángela de Miguel Sanz, quien es la vicepresidenta de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales de Castilla-León, Valladolid, España, que nos acompañó vía virtual, ¿verdad? Creo que con ellas ya las tenemos todas, ¿verdad?
SPEAKER_03:Y Leti también nos acompañó en el panel, que es la segunda presidenta de la Cámara de Comercio, que tiene más de 100 años. De la Cámara Salgo, ¿verdad?
SPEAKER_01:De la Cámara Salgo. Cámara salgo. Esas son las siglas, sí.
SPEAKER_02:Pero ¿qué es lo que significa?
SPEAKER_01:Hay que decirlo completo, claro. Cámara de Salvador. Cámara de Comercio.
SPEAKER_02:Comercio e industria del Salvador. Si no van a faltar todos los industriales del Salvador. No, miren, la verdad es que nos acompañaron mujeres con una gran trayectoria, y estábamos platicando aquí con Calena Ibaldo, pues, cómo desde sus orígenes son tres de ellas, las características que tienen.
SPEAKER_03:Impresionante porque la primera pregunta que se les hizo y del cual toda la mañana ellas hablaron antes del panel fue qué era su concepto de liderazgo. Entonces, ver cómo hubo coincidencias andar cuál es su visión específica, como lo que pasa con cualquier ser humano cuando aporta desde su identidad y desde su originalidad, fue super interesante, pero digamos que entre las cosas que sobresalieron entre muchas fue el de volverse visibles. Pero realmente cuando hay una promoción o un espacio libre, entonces resulta que nadie se acuerda de ellas. Entonces, o no se acuerda, o no viene así como la Coca-Cola, de que uno tiene ganas de tomar una bebida y entonces inmediatamente Coca-Cola y ahora ya no sé si Pepsi o Coca-Cola porque les ha comido mercado. Pero el tema es que pasa entonces. Entonces, entre ellas fue Marisa de Costa Rica, que ella decía, yo sugiero que hagamos lo possible for visibilizar. But it no quieres que yo voy a entrar like bragging or siendo arrogante, diciendo allá, sino get visible significa cómo puedo ayudar a las demás personas with my talents. And visibilization can say acceptance. And generally laser level to lose, but laser more especially elder el síndrome del impostor, which piensa que quizá no es ese because no estoy preparada. Entonces es importante que aunque no estemos preparados, según la presidenta de la Federación de Costa Rica, aunque no estemos preparadas, porque la opción es que entonces cuando lleguemos al lugar, nos preparamos y estudiemos. ¿Y qué hizo ella en su caso? Ella lo que hizo fue que ella leyó todas las propuestas de ley y nadie las leyó. Cuando llegaban a la mesa antes de que fuera ella presidente. Entonces, claro, cuando ella empezó a leer eso y además a investigar, ¿qué pasa?
SPEAKER_01:Eso fue súper interesante porque en el mundo de los hombres se supone que sabes.
SPEAKER_03:El mundo de Marte y en el otro es el mundo de Venus.
SPEAKER_01:Sí, en el mundo de los hombres se supone que sabes. O sea, si vas a ir a una reunión, se supone que sabes. Y tanto se supone que sabes. Que no te atreverías a ir, ¿no? No, que no necesariamente tienes que estar preparado. Entonces, Maritza lo que nos compartió es que ella, una de las maneras de ganarse su espacio era preparándose de tal forma que los hombres fueron despacio cediendo, o sea, su liderazgo fue surgiendo porque hacía algo que debemos hacer todos.
SPEAKER_03:Por capacidad de prepararnos. Entonces, eso es crucial, porque a veces llegamos a los espacios y no sabemos y ni sabemos ni la agenda. Entonces, ese es un punto. Visibilizarse a través de tomar el espacio y prepararse. Prepararse totalmente.
SPEAKER_02:No solo es question de equidad, es una question of competitividad. The participación of the direction of empresas and gremios fortaleces the tomb of decisions and the innovative empresarial. No, de verdad, ¿cómo has percibido tú, Valdo, desde la NEP, ¿verdad? ¿Cómo ha evolucionado la participación de la mujer realmente en estos puestos de liderazgo, gremiales, etc.? O sea, ¿cómo deja a las mujeres salvadoreños?
SPEAKER_03:Se está preguntando. O sea, cuidado con lo que contestaba.
SPEAKER_01:La trampa de la pregunta es esa. Ese es el examen.
SPEAKER_02:Tricky, ¿eh?
SPEAKER_01:Mira, Xochitl, yo tengo ya 25, estoy en el año 26, trabajando en la oficina en la NEP. Y el liderazgo femenino he visto que hubiese esperado que evolucionara con más fuerza porque ha habido espacios. O sea que esperaba más de las mujeres. Eso es lo que yo esperaba. O sea que ya encontré el nombre. Voy a empezar hablando de Honduras. Ya encontré el nombre de la primer presidenta del CEP de Honduras, que fue Juliette Handel. Después estuvo Alin Flores y ahora está Anabel Gallardo. O sea que imagínate, Honduras, un país muy cercano al nuestro, ya tuvo en su cúpula empresarial tres mujeres que presidieran la organización. Aquí todavía no ha sucedido, hay muchas circunstancias que han pasado, digamos.
SPEAKER_02:Sí, porque tal vez más que esperar más de las mujeres es también del contexto para qué pueda surgir este liderazgo dentro de las mujeres.
SPEAKER_01:En todo caso, las cámaras empresariales, las gremiales socias de ANEP son 48, y muchas de ellas ya, de hecho, hoy mismo have various camaras that are presided by mujeres. The amount of the cameras, OCDNEP, directors are directors. And have various años in the gremial, various adelanted to sectors, gestiones for that sector vaya adelante. And this has been built for the sector private, it has been built for the empresas. And at the end, it is good for the pace. In today's false que la sociedad tenga como normal que a mujer presida. Porque pareciera que es algo extraordinario que una mujer presida. Y no tiene por qué ser algo extraordinario. Debe ser algo normal. Porque los liderazgos no es que leemos como en algunos países que tanto por ciento de hombres, que tanto por ciento de mujeres. Nos decían unos sindicalistas uruguayos hace varios años que ellos aceptaron esas cuotas por hombres y mujeres porque ellos estaban convirtiéndose en minorías. Entonces aceptaron que al menos fuera el 30%. Entonces, ¿verdad? Entonces debe salir una cuestión natural, normal. No debe haber una diferencia. Claro, hay que celebrarlo, hay que hacerlo notar, pero tampoco debería. ¿Por qué? Porque el liderazgo es una cuestión de que es algo que surge, que se ejerce, que fluye. Y no debería ser, por tanto, algo extraordinario.
SPEAKER_03:Si no tiene género, las habilidades de liderazgo no tienen género. Lo que tiene género es el estilo, que es riquísimo para introducirlo. Pero fíjate que esto que estás diciendo no va en contra de lo que globally está sucediendo, and this estudio de McKinsey dice that entering much at those niveles, pero the mismaster no quiet at the alta direction in the ultimate años. No have entered many at the alta direction, but for election. Here we can have a profound analysis more about this.
SPEAKER_02:Tal vez no al ritmo que tal vez esperamos, or no, eso es un hecho.
SPEAKER_03:Hay muchas investigaciones sobre eso, but I think we have to ponerse a ver que quizá la mujer tiene más claro what's lo importante in su vida. And a moment dado, si eso choque con lo más valioso de su vida, no le da la gana, y lo digo como buena frase, no le da la gana pudiéndolo hacer llegar a ese siguiente nivel. Por elección propia. Es muy diferente a que esté condicionada. Exactamente. Entonces, eso es bien interesante también. Ahora bien, ¿cómo hacemos para que esta mujer que tiene todo el talento, que pueda ejercer y no lo hace, qué se le puede proveer para que se anime a hacerlo? O que resuelva esa situación y que le tiene freno. Exacto. Entonces, este tema, las escuelas de negocio señalan que una de las cosas que necesita la mujer es aprender a negociar y aprender a decir que no. Segundo punto, decir que no a lo que no tiene que decir que no, lo que hablábamos al inicio. Y la tercera cosa es también que tener como una tribu o una comunidad alrededor, que precisamente también coincide con estos estudios académicos e investigaciones, lo que las líderes dijeron. Y ellas dijeron muchísimo cuidar la tribu, cuidar la comunidad alrededor, porque solas no podemos llegar arriba.
SPEAKER_02:Lo que nos acuerpa, lo que nos respalda.
SPEAKER_03:Puede ser tu mamá, tus hermanas, tu grupo de amigas, una guardería espectacular, o si no, un agente alrededor tuyo que te ayude a cuidar a los niños. Usar la tecnología. Tú me estabas dando una clase que ahorita les la pudiera dar a nuestros, a los que nos miran, nos escuchan, usar la tecnología para poder tener ese tema de balance de familia y trabajo. Totalmente. Porque los hombres lo sienten, los hombres inteligentes sobre todo más. Pero la mujer no solo lo siente, sino que lo lleva y lo trae del trabajo hacia la casa y de la casa hacia el trabajo. Y el famoso cargo de culpa tiene que saber manejarlo. Y eso de saberlo manejar se puede hacer con la technología. Y tú me estabas comentando algo, por favor.
SPEAKER_02:Lo vamos a ver más adelante. Ahorita vamos a hacer ya nuestra pausa comercial. Andar con esta frase de Cristín Lagarde que dice: El futuro de las empresas depende de su capacidad para incluir y valorar el liderazgo femenino en sus decisiones estratégicas. Ya regresamos con Portal Emprendedor.
SPEAKER_00:Somos un canal de comunicación para emprendedores y empresarios sociales. Continuamos. Gracias a DaVivienda, Lizama Auditores.
SPEAKER_02:El camino hacia la igualdad de oportunidades aún presenta muchos desafíos. Desde la brecha salarial hasta los estereotipos de género, las mujeres en liderazgo deben superar barreras para consolidar su presencia. Sin embargo, cada avance logrado abre puertas para que futuras generations de mujeres tengan acceso a mejores oportunidades y un entorno mucho más equitativo. Estamos aquí en Portal Emprendedor, un espacio de comunicación que contribuye al fortalecimiento de un ecosistema de innovación y emprendimiento con impacto social, económico, tecnológico and medioambiental in nuestro país. Soy Xochil Palacios, comunicadora y emprendedora social, productora y conductora de este programa dedicado al emprendimiento. Dedicado a este programa que está haciendo gracias a Lizama Auditores and Delhi Maya. And retomando lo que estuvimos hablando in el blog anterior, me llamó mucho la atención como there are much desafíos, ¿verdad? Como mujeres estamos presentando desafíos, ¿verdad? There are estadísticas interesantes, ¿verdad, Calena?
SPEAKER_03:Sí, y fíjate que lo que hablábamos in the blog anterior, que tú mencionabas también, that we conversaste with others in one, it's that the mujeres no longer. And we commentamos that one of the consequences that dio the tercer president of the green of Honduras is that cuid the red, a red deploy already, the gente that's already, sea que season that con su liderazgo in su hogar ha sido retomada sola, o sea que tenga su pareja or su esposo. It's bien importante que sepamos negociar con esa persona y además pedir ayuda. And muchísimas de las cosas que dijeron ahí es que no tengamos miedo de pedir ayuda. Al final todas dijeron de una forma u otra que le tenemos, tenemos que matar a la supermujer, a la mujer perfecta que nos hemos creado en la cabeza. Porque nadie te pide cosas y tú en tu cabeza lo estás pidiendo y entonces no accedes a ese puesto de autoridad porque no le puedes pedir ayuda a tu esposo, a tu abuelita, a tu mamá, a quien tengas de tu tribu, cuando en realidad lo normal es que lo hagamos, pedir ayuda, ¿verdad? Entonces, eso es como una de las cosas que salió mucho en el panel.
SPEAKER_02:Me gustaría retomar eso que mencionaste y que como mujeres podemos decidir lo que para nosotros sea lo más conveniente. Si queremos estar en nuestro hogar con nuestros hijos, bienvenido. Si queremos estar in positions de liderazgo, presentar más nuestra opinión, etc. Super bienvenido también. Entonces, de entrada, un hecho de que lo importante es que tengamos el derecho de poder decidir, como tú decías, lo que se me dé la gana, ¿verdad? Eso creo que es bien importante. Ante eso, surgía el tema de que sí hay muchas mujeres que sí quieren tener positions de liderazgo, but they can't resolve muchas de su vida, por eso la tribu, por eso ser más visibles, por eso tal vez estudiar un poco más, etc. But you quería recalcar that in the events of the participation of various mugers, including the maestro de ceremonia, lider the forum, the pony that. And these who are in points of liderazgo super fuertes in Centroamérica lograron muchas con esas redes de apoyo, etc.
SPEAKER_03:Ellas fueron las primeras que dijeron que ellas no querían llegar a esas posiciones, dejando en el camino cosas valiosas, porque al final una de las cosas que aconsejaron fue tener claridad de cuál es tu prioridad. Tu prioridad es solamente el trabajo, pues eso así tiene que ser demostrado a la hora de que ajustas tu tiempo. Y una de ellas dijo, tener cuidado extremado con cómo se planifica el tiempo que tiene cada uno. Solo tenemos 24 horas. Entonces, y la de Anabel de Honduras, que era de cuidar la tribu, y luego Carmen María dijo una cosa también importante, que cómo podemos escuchar a las mujeres sabias de nuestra familia para que nosotros podamos aprender. No es que le preguntamos al chat al chat GPT, notamente al chat GPT, sino que preguntemos a las mujeres. In the caso de ella, ¿por qué lo habló? Porque ella viene de una familia in which the bisabuela or the abuela, the mamma and ella han servido in gremiales and in puestos importantes. Entonces, y que hizo ella, escuchó, escuchó a las mujeres sabias. And we are escuchando, a veces no valoramos las canas. No es que tenemos canas, ninguno ofrece canas.
SPEAKER_01:Ya vamos a hablar de eso in el ENA de los 25.
SPEAKER_03:Pero sí escuchar las sabidurías atrás sabias, realmente.
SPEAKER_02:And this abreat a thing important that we have in the event, and this is the thing of the sorority. Mujeres apoyándonos entre mujeres.
SPEAKER_03:Me encanta que lo has hecho. Series coreanas, series chinas, because they're very sanguine, and hasta the abuelita and the baby would be the series china and coreanas. And I decided that no impact is employed or not employed, if you're jealous of others, at least it's mujeres cuidándose to others. A mí me encantó eso, fíjate. In the way of sacred el ego and those títulos when entrance at a reunion of mujeres and homes or solo de mujeres, sacar el ego a la mesa. Mejor saquemos cómo te cuido. Y la de Costa Rica dijo, a mí me gusta decir que inclusividad es equivalente a cuidar. Me gustó eso.
SPEAKER_01:Fíjate, Xochitl, que a mí me cuando concebimos el evento, el no me esperaba algo que sucedió, y es que estas mujeres líderes llegaron a hablar de lo personal.
SPEAKER_03:Pero porque ustedes lo diseñaron así, ellas se dejaron.
SPEAKER_01:Sí, sí, pero pudieron no hacerlo.
SPEAKER_03:Exactamente.
SPEAKER_01:O sea, lo que quiero decir es, pudieron irse por la superficie sin nada. Por la rama, por la rama. Sin necesidad de entrar in los detalles. Pero Marisa nos contó, yo he creado quatro hijos sin esposo. La hondureña. Ah, la costarricense, cierto. Annabel nos dijo: Yo en el camino quedé viuda. Pero también lo fue para Carmen María.
SPEAKER_02:La de Guatemala, que tenía el apoyo de su esposo con sus hijos.
SPEAKER_01:Y de su familia. Así es. No solamente de las matriarcas, de la familia, pero también del esposo. Entonces, fue súper valioso porque muchas veces ahí tenemos limitaciones que nos autoimponemos y que las mujeres se autoimponen. Es que yo, ¿cómo puedo asumir esa responsabilidad de liderar una organización? Ya es suficiente tengo con liderar mi empresa. Y liderar una organización empresarial y liderar la organización empresarial que agrupa a todas las organizaciones. Es una gran responsabilidad. No puedo porque yo, pues, estas señoras nos han mostrado que esas limitantes se pueden superar.
SPEAKER_03:Y además, una cosa interesantísima is that a veces one, como mujer, piensa que el esposo o la tribu tienen que adivinar el pensamiento de uno. And no es así. Uno tiene que decir qué quiere, cómo lo quiere, in qué momento y de qué forma.
SPEAKER_02:Programs de mentoría, redes de apoyo andas inclusivas would mark the difference in the trayectory of much. Implementar medidas that garanticen la igualdad oficial no solo beneficia a las mujeres, sino que potencial crecimiento y la innovación dentro of the empresas. A Calena.
SPEAKER_03:Pues mira, quizás one of the things that the organization empresariales tienen una cultura, un liderazgo, andas politicas atrás para que esto se lleve a cabo. Entonces, en el liderazgo es Important because there are a leader who's all of what are in the reality and could be fucking the caja. An example was Anette, who believed that they had much connections, that had been homes for the prime, or for the decided to innovate and train. Entre pobres and rich, entre empleados and empleadores. The mayores se complement with the vision of the jóven, etc., hombres and mujeres. Entonces, tener esa vision hace que haya cosas innovadoras como esta, lo ven como, la diferencia no la ven como una peligro, sino como una forma que yo jamás voy a pensar como un hombre, gracias a Dios. And the hombre nunca van a pensar como las mujeres. And when we esperamos that an hombre se comporte con la ternura de una mujer, when the hombre has such a ternura, dejamos de ver la maravilla que es la ternura masculina, for example. Y que un papá tiene que besar a su hijo for header a buen amante with sure, for example. Y este, el reporte de McKinsey dice que así es. Pero ¿qué es lo que está faltando dentro de las empresas? Que se pongan indicadores de gestión a los liderazgos. Entonces eso es con las políticas. Y por último, con la cultura. La cultura es que den ejemplo a los que están arriba. Y ya te empezaron a dar ejemplo ellos con las gremiales empresariales.
SPEAKER_01:A ver, Valdo. Sí, mira, yo creo que el liderazgo femenino y el mujeres liderando empresas, organizaciones empresariales, no creo que deba ser ni de cuotas, ni de reglas, ni de. Primero debe surgir. Y segundo, creo que en el ámbito de cuando estamos más jóvenes, incluso niños, hay muchas maneras de incentivar y de animar a las chicas a asumir posiciones de liderazgo. Hemos conocido en algunas universidades programas de mentorías, mujeres que tienen empresas, ayudando a otras mujeres que quieren emprender y transmitiéndole cuál ha sido su experiencia. Ese tipo de programas que todavía son muy pequeños y muy ocasionales in el país son el tipo de programas que debemos impulsar para que hayan más empresarias. Sobre todo porque estamos entrando in un tiempo, Calena lo dice, refiriéndose a la Generación Z and Millennials, pero in general todos, después de la pandemia, queremos tener un poco más de tiempo libre. Teníamos un mundo diseñado antes de la pandemia con una entre más trabajabas, más dinero. Entonces, pienso que hay unos nuevos liderazgos que están surgiendo en este tiempo y eso hay que incentivarlo desde la base, desde que estamos más jóvenes. Nosotros, vamos a tener nuestro enade de 2025 a finales de este mes de marzo, el 31 de marzo, lunes 31 de marzo. Lamentablemente no vamos a tener, por ahora no está considerada ninguna mujer como conferencista. Pero, pero sí lo tuvimos en nuestro enade 2023. La mayor parte de las conferencistas fueron mujeres, mujeres de México. Entonces, los liderazgos van surgiendo. Ahora tenemos expertos en longevidad, en inteligencia artificial, en robótica. Ellos van a ser los conferencistas. Vamos a esperamos que pronto tener mujeres expertas en esos temas. Totalmente. Y que les traigamos y que nos compartan cómo han hecho para salir adelante.
SPEAKER_02:Excelente, yo lo voy a esperar con ansias a esas mujeres empoderadas, ¿verdad? Bueno, lastimosamente llegamos ya al final del programa de esta entrega. La verdad, me encanta que we have discutido andar sobre el tema del liderazgo de las mujeres in the gremiales, in the empresas. And obviously, as you said, there are various things that we have to make in cute, the culture of the solidarity between the solidarity of homes with mujeres and homes, the queen, but the gremiales have a responsibility very fucking with politics, con programs, and projects, etc., for incentives with the mujeres.
SPEAKER_03:Un gusto por invitarnos. Un gusto estar aquí con Waldo.
SPEAKER_02:Y bueno, sí, llegamos al final de esta entrega de Portal Emprendedor en el mes de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer. Andrew, nos vamos a quedar con esta frase de Cheryl Sunberry, muy interesante, que dice: No se trata solo de igualdad, se trata de aprovechar el talento y la visión de las mujeres para ser mejores empresas y sociedades. Nos escuchamos en una semana aquí en Portal Emprendedor. Programa que ha sido gracias a Lizama Auditores y Adelimaya.
SPEAKER_00:Portal Emprendedor. Ideas más acciones de los emprendedores sociales que cambian el desarrollo de la cultura emprendedora en El Salvador. Gracias a DaVivienda, Lizama Auditores, tu aliado en la excelencia contable y fiscal. Llama al 7488-6089.