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Portal Emprendedor
Portal Emprendedor por Xochitl Palacios L. es un espacio de comunicación que contribuye al fortalecimiento de una cultura emprendedora con IMPACTO SOCIAL, ECONÓMICO Y MEDIOAMBIENTAL en El Salvador, es producido y conducido por Xochitl Palacios-López
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La importancia del método en el desarrollo emprendedor ft. Fabio Buiza | Portal Emprendedor
¿Cuántas ideas mueren porque nunca pasaron de creativas a rentables? Abrimos la caja de herramientas que diferencia ocurrencias de negocios sostenibles con Fabio Buiza, biólogo de formación y especialista en diseño metodológico, innovación y fortalecimiento de ecosistemas. La conversación va al hueso: método no es lo mismo que metodología, y entenderlo cambia cómo definimos problemas, probamos soluciones y decidimos dónde poner tiempo y dinero.
Llevamos el mapa desde la pregunta correcta —¿qué problema resuelvo y quién puede pagarlo?— hasta la ejecución con Design Thinking y Lean Startup, aceptando el principio de fracasar barato para aprender rápido. Exploramos por qué un emprendimiento de subsistencia no puede seguir la ruta de una startup, y cómo los negocios tradicionales requieren otra cadencia de medición. Hablamos de segmentar por tipo de emprendimiento, de adaptar procesos al contexto y de usar herramientas visuales como el Business Model Canvas para evolucionar hipótesis semana a semana.
También entramos en lo práctico: sistematizar objetivos, recursos y resultados aunque sea con carpetas físicas; acelerar aprendizaje con gamificación y storytelling; e incorporar piezas de la industria 4.0 como datos, inteligencia artificial y realidad aumentada para dar más valor y escalar con sentido. Cerramos con lecturas clave para construir criterio: Lean Startup, El libro negro del emprendedor, Generación de modelos de negocio y más. Si querés bajar el riesgo, ganar claridad y construir una cultura que aprende, este episodio te regala una brújula para decidir mejor.
Suscribite, compartí con alguien que está emprendiendo y contanos en los comentarios: ¿qué experimento vas a correr esta semana y cómo lo vas a medir?
Portal Emprendedor. Ideas más acciones de los emprendedores sociales que cambian el desarrollo de la cultura emprendedora en El Salvador. Conducido por Xochil Palacios, comunicadora y emprendedora social. ¿Quieres ser parte de este accionar? Quédate con nosotros.
SPEAKER_00:En el mundo del emprendimiento, la pasión y la creatividad son fundamentales, pero sin una metodología clara, muchas iniciativas se pierden en el camino. Aplicar métodos estructurados permite a los emprendedores transformar ideas en negocios viables, adaptarse a los cambios del mercado y construir empresas sostenibles. Sin embargo, la falta de formación metodológica sigue siendo un reto en América Latina, donde solo el 5.3% de los emprendedores implementan prácticas. Bienvenidos todos a Portal Emprendedor, un espacio de comunicación que contribuye al fortalecimiento del ecosistema de innovación y emprendimiento con impacto social, económico, tecnológico y medioambiental en nuestro país. Soy Xochil Palacios, comunicadora y emprendedora social, productora y conductora de este programa dedicado al emprendimiento, programas gracias a Delhi Maya. No olvides que Portal Emprendedor is cold in 12 platforms of podcast, including Spotify, and we can see in our canals of YouTube Emprendedor. Entry in matter, the thing that we're going to design this year is académic, but the practice that we have as emprended. It's the importance of the application of the méthode in the design emprended. He is Fabio Buiza, who is director of AD Empresarial. Fabio is biological. He is a consultor salvadoran with an ample experience in the fortalecing of ecosystems and emprended in Central America. He is an International Senior Advisor of the Methodological CEFE and specialist of the ecosystem of AL for Promethe BIF.
SPEAKER_02:Gracias, Xochitl. Pues ahí estamos. La verdad es que emprender is algo tan particular that no puedes seguir un solo camino, no tienes una receta. Thanks that have been here in this space have such an experience for emprending, but not the same route, not those camera. And those, as I said, vending dulces, others of their parents. There are tons different to emprending empresas. But not also emprende empresas, exactly. Emprender not the head of creature, but emprender is an attitude that the person obtain, desarroll, fortalecemos and transmit. Claro, cuál podría ser orquestation un camino o un método para desarrollar el emprendimiento.
SPEAKER_00:Definitivamente, yo when I conocí a muchos años, consultor in vario, regionales. De hecho, no establecer esta entrevista because we have via via projects of Messes, in the structure of processes and methodologies in various programmes. And I surrounded much the interrogante of the methodology. But what happens with this?
SPEAKER_02:Exactly, there's a campaign for the things, and much of the meta and nothing for what we passed and what we should. Antes, in 35 years, for that emprendere we had to enjoy finances, administration, ventas, and yeah. But this is empresariality. Emprender implicit venue deseos and after that you vasit, vas conociendo esos elementos that are gerenciales. And exactly. Aquí hay dos cosas, hay creatividad y hay innovación. Son dos elementos diferentes. Hay gente que es muy creativa but that no llega a innovar. Y hay gente que innova pero que no es creativa, sino que se alimenta de la creatividad de otros. Lo cual es bueno. Para el caso de emprender, la innovación tiene mucho que ver porque la innovación monetiza. O sea, la idea de la innovación es tomar las mejores ideas concebidas en la creatividad, evaluarlas, medirlas y monetizarlas. Entonces, es importante separar estos elementos. Es importante tener esta claridad conceptual en algunos elementos más si vas a emprender formalmente. Es necesario tener esa creabilidad conceptual de emprendimiento y de empresarialidad. Porque son dos cosas diferentes que se cruzan, pero siempre tenés que mantenerte emprendiendo porque esa es una actitud. Cuando esa actitud baja, te acomodas. Llegas a tu zona de confort. Sí, entonces dejas de ser hasta cierto punto emprendedor, aunque tenés empresa, pero dejas de ser emprendedor porque baja tu capacidad de creación, de innovación y de aplicación. Entonces, lo que se tiene que mantener mientras se tiene empresa es una actitud emprendedora. Porque lo digo honestamente, mucha gente tiene su empresa hasta cierto tamaño y deja de tener esa actitud emprendedora, se acomoda y no se adapta a las realidades cambiantes que tenemos.
SPEAKER_00:El método como brújula en el emprendimiento. En un entorno empresarial, volátil y competitive, contar con una metodología clara no solo brinda dirección, sino que también actúa como una brújula que ayuda al emprendedor a tomar decisions fundamentadas. Aplicar un enfoque structure permite aprender the camera recorrido, adaptarse más rápido a los cambios andar scenarios that avanzar orceder. Estamos aquí en Portal Emprendedor y hablando de la importancia de la metodología, the importance of the méthode. Fabio, tal vez antes de seguir con the methodología y todo, cuéntame en tu trayectoria, ¿por qué te ha llamado la atención especial in este tema? Yo entiendo que eres un experto in el diseño metodológico, emprendimiento andarial, aunque tú mencionas que ahora trabajas fortemente con innovación and transformación digital, pero ¿qué onda con esto del método? Cuéntame.
SPEAKER_02:Sucede que tiene que ver mucho con my carrera, which was the biological. Exactly. Look at that scientific is part of what casi como biological, investigator, scientific. The method scientific is clear. This is when you clear that there's a series of passions to do something, it works more simple. But also, and these are not to work with the area scientific. In my case, I salt scientific, salte al area of the formation and more than the area of the administration of institutions that in aquatic, apoyaban almonds, que no se llamaba así tampoco. Exactamente. Entonces, entender cómo funcionaba eso in aquel entonces, que era más empresarialidad, nos daba una guía. Con el tiempo, hemos venido descubriendo que la ser empresarialidad no genera mejores emprendimientos, porque en empresarialidad te sirven, o sea, los temas que ocupamos en empresarialidad, ventas, marketing, administración, manejo de personal, recursos humanos, todavía informática, en aquellos tiempos tampoco se hablaba mucho de ello. Entonces, eso es más para una empresa que ya tiene un tamaño, que ya tiene clientes, que ya tiene productos y que ya está instalada. Pero para crear una empresa, no te sirve mucho saber de recursos humanos, no te sirve mucho saber de administración, sino que necesitas tú descubrir cuál va a ser tu producto con el que vas a salir al mercado. Te sirve más a ti descubrir dónde están tus clientes para comenzar, para iniciar. Entonces, toda esa cantidad de información que, y en aquel, y en aquel tiempo era más académica, y esto no es, emprender no es tan académico, por eso es que no hay carreras de. Sí hay carreras que mencionan el emprendimiento, pero como una extra, pero no formar emprendedores es muy complejo porque hay diferentes tipos de emprendimiento. Y hay que mencionar que hay que tener mucha claridad entre diferenciar emprendimientos de subsistencia con emprendimientos dinámicos, con emprendimientos tradicionales, porque los tres necesitan diferentes métodos para salir adelante. Emprendimientos, ajá. Tenemos emprendimientos por subsistencia, tenemos emprendimientos tradicionales y tenemos los emprendimientos dinámicos, que son las startups y todo eso. Los tradicionales, ¿qué son? Son las empresas que venden la mayoría de cosas que vemos en el mercado. Es el comercio, ¿no? Sí. Y luego los de subsistencia son aquellos negocios que surgen porque la gente no tiene empleo y tiene que poner un negocio para darle de comer a su familia o para sostenerse. Algunos tienen cosas en común, pero para desarrollar esos tres tipos de emprendimiento, tú necesitas métodos diferentes. Entonces, tú, para una empresa tradicional, para que crezca y para que se fortalezca, no puedes brindarle cosas para subsistencia. Porque tiene otro tratamiento, necesitan otro método. Tampoco no puedes convertir una empresa tradicional en una startup. Una startup tiene que crecer de una manera diferente y va aprendiendo cosas con diferente rapidez de una empresa tradicional.
SPEAKER_00:De hecho, estuvimos en una ponencia sobre el tema de las startups y todo el proceso que lleva una startup, ¿no?
SPEAKER_02:Y es que exactamente, es que desarrollar una startup es tan complejo y requiere tantos elementos in los ecosystemas para su desarrollo, que por eso hablamos mucho de ellas, pero muy poco se desarrollan acá. And pocas que se han desarrollado, voy a hablar por El Salvador primero, en El Salvador han salido por experiencias muy particularly. No voy a mencionar nombres, but there are startups who generated, crecieron rapidamente, se fueron en Honduras, crecieron rapidamente, vino alguien afuera that compró por milliones, anders who had this startup have created others that have much crecimiento. Y levantamiento de capital o grandes. Y tiene que ver con levantar capital de parte de inversores ángeles o de inversores de riesgo, que son los ventos capital, pero ese es un método. Para llegar a eso, tienes un método. Ahora, las empresas tradicionales tienen otro método, porque tú deberás, ¿sí? Tú deberás una empresa o la constituís y la haces crecer ya grande, o ya hecha, y requiere otro camino, y la de subsistencia que es más compleja, porque la gente necesita vender para sacarlo de día.
SPEAKER_00:Empiezan con la práctica y el ingreso diario fundamental.
SPEAKER_02:Exactamente. Entonces, esos tres tipos de empresas tienen problemas diferentes porque todas nacen a partir de un problema. Y eso hay que mencionar. O sea, todas las, no un problema del dueño, no un problema de la persona empresaria, sino que es un problema de mercado. Hay un problema de mercado que estas unidades económicas resuelven.
SPEAKER_00:Que tienen que resolver. Vamos a retomar en el siguiente bloque, Fabio. Vamos a hacer ahorita nuestra primera pausa comercial. Los dejo con esta frase de Antoine Saint-Suppia, del autor del Principito, que dice: un objetivo sin un plan es solo un deseo. Ya regresamos con Portal Emprendedor. Formación metodológica, una inversión en el futuro. Emprender sin método es como construir sin planos. Capacitar a los emprendedores en el uso de metodologías ágiles de planificación y de desarrollo empresarial es una apuesta segura para la resiliencia. Aquellos que conocen y aplican procesos tienen más posibilidades de escalar, diversificar e innovar sostenidamente. Seguimos aquí en Portal Emprendedor, estamos hablando de la importancia de la metodología y del método en el desarrollo de los emprendimientos. Y bueno, Fabio nos venía comentando bastante sobre este tema de la metodología, cómo influye la aplicación de metodologías estructuradas en el éxito de los emprendimientos. Pero antes de eso, Fabio, cuéntanos cómo fue el puente entre biólogo anda a super mega especialista in method and process and ecosystems of emprending.
SPEAKER_02:Look at one of my specifically with my carrier, but with one of the areas important of the formulation of projects of inversion. If you querías un negocio, hacías un plan de inversión y lo presentabas al banco. Hacías una carpeta con un plan de inversión. Entonces, me fue muy bien con eso. También, ¿qué me fue? Que me contrataron para ser encargado de, en una institución de desarrollo de emprendedores, para ser el encargado de vincular a los ex miembros de esa institución con la institución. Pero en el poco tiempo me dieron una parte para revisión de créditos, porque tenía esa experiencia de la formulación de proyectos, pero después me dio una gerencia de créditos. Debió luego a gerente de crédito. Vamos en el... Ustedes ven, ¿no? Eso fue hace mucho tiempo. Y entonces, o sea, todo lo que tiene que ver con la presentación de proyectos tiene también un método. O sea, tiene un camino. Y todo, absolutamente todo, tiene un camino. Pero si a ti no te interesa lo que hiciste una vez, el camino tampoco te interesó. Pero cuando tú ese camino lo vas a repetir muchas veces, entonces tú tratas de ordenar los pasos que te llevan a las metas de ese camino. Cuando tú haces eso, entonces ahí empezás a diseñar el camino y el método. Entonces, en casi todo lo que fue mi trabajo, digamos, de liderar proyectos and organizations como empleado, yo trataba siempre de dejar cómo era el camino para hacer thatíamos. And the institution, esta creación Iber Centroamericano, and I mean me mandan a compartir how we had others. And I comprend that the passes are transfieren. And for transferring those passes, there were other things that just deliver didn't be delivered not of the enseñanza academic, ni la formation professional, which hablava, so it has to be traslad cómo hacer that the other. Entonces el diseño de la metodología también tenía que ver con decisiones administrativas, con decisiones de carácter estratégico, complejo todo. Lo que pasa es que no solo se trata de hacer algo, sino que lo tenés que transferir y en la transferencia tú tenés que tomar en cuenta todo lo que acontece en ese, llamémoslo, no me gusta llamarlo ecosistema, pero en todo, en todo ese sistema de cosas que suceden para que algo se dé. Entonces, cuando tú haces todos esos pasos, tienes un método. Pero un método no is methodología. Y aquí vengo a hacer. Muchas gracias. No es lo mismo, notes metodologies, muchas have methods. Because the method is this series of passes that teaches. The methodological is the studio, adequation, fortunately, investigation, and measure of a method. If you have a method that is el que siempre ocupas, tu tienes un method. But if you have a method that looks mejor, lo haces pendulummented, lo haces conscientemente, te basas in otra decisiones ofers, then you have a methodological. Oye, qué interesante. Son dos cosas bien diferentes. Entonces aquí todo el mundo, ah sí, ¿cuál es la metodología del trabajo? Entonces, bueno, but sí es un concepto que se ocupa muy a mansalva, pero que no es lo mismo. La mayoría aquí tiene métodos, ocupa métodos. Muy poca metodología.
SPEAKER_00:Bueno, super interesante. Siempre estamos aprendiendo cosas nuevas y creo que esto es bueno tocarlo en cuenta. Innovación structurada, el camino hacia la sostenibilidad. The creatividad no basta para que anime crezca. Application méthodos como Design Thinking or Lean Startup permiten canalizar innovative ordenada, validando ideas, ajustando modelos anders that not only resuelvanas reales, sino that are deforming rentable and espacio and communication that contribute to the fortalecimiento de la culture emprendedora with impact social, economic, technology, and mediocre in our place. So I am Xochil Palacios, Communicadora and Emprendedora Social, productora and conductor of this program dedicated to the emprendement, program that is gracious to Delhi Maya. And we'll talk about the thing of the méthode. Obviously, we're talking about method, methodologies, etc. And in all cases, we are designing methodologies in the way that we are, like you said, studying, structurally, revaluing, investigating, etc. Or retomando what we were pregnant in the block anterior. So influye the application of methodologías estructuradas in the éxito de los emprendimientos.
SPEAKER_02:Fíjate que basicamente lo que pasa es que when you emprend, hay una respuesta a una pregunta que tú tienes que descubrir. Andas mucho por alto eso porque vos decís, Yo tengo una idea. Ponés primero la idea and alrededor de la idea para tener un product. But the primer that todos deberíamos hacernos es ¿cuál es el problema que resuelvo? ¿Cuál es el problema? Observar el mercado, ver las necesidades. No, el problema, ¿cuál es el problema que resuelvo? Porque no necessariamente la idea que yo tengo resuelve ese problema. O no necessariamente la solución que yo creo que tiene ese problema no es la que requiero. Tal vez mucha gente dice, no, es que eso no hay de eso aquí, dice, pero tal vez existe en otra parte. Entonces, más allá de hablar de productos, servicios andas, hay que hablar de problemas. Porque it's complex, but fíjate que casi allá de desarrollo, coaching, la asesoría, la mentoría, la formation and the consultoría resolve a problemas. Ands at those and cancel this as well in other places. But if you don't know exactly what is the problem, all the method that you live chocolate and se pierde with this problem. No. ¿Qué problema es el que se quiera resolver? Porque en base a ese problema, yo voy a armar un método de formación, en este caso, para disminuir ese problema. O voy a armar un método de asesoría para erradicar ese problema. O voy a hacer una intervención de coaching para combatir ese problema. Porque muchas veces, no solo la formación no es la solución. A veces necesitas que mentoría, a veces que necesitas. Y no es lo mismo. O sea, coaching, mentoría, formación, consultoría. No son lo mismo. Cada uno tiene different nivel de intervención in lo que tú estás. Entonces, ¿qué sucede con los emprendimientos? ¿Qué problema resuelven? El problema es sentido. Hay gente que está dispuesta a pagar por la solución de ese problema. Y aquí viene la pregunta fundamental. ¿Te vas a hacer tú cargo de ese problema? Entonces, si tú te vas a hacer cargo de ese problema, tú tienes que tener un método para saber llegar a esa gente que tiene ese problema. Y si esa gente, si no tiene capacidad de pago, ahí no tienes un mercado. Tiene el problema, pero si no tienes capacidad de pago, no lo puedes resolver. ¿Alguien va a pagar eso por ello? Tal vez tú te puedas hacer cargo. Pero si no pueden hacerse cargo de pagar para resolver el problema, entonces ahí no hay un negocio. Entonces tú tienes que buscar un mercado que contempla esos elementos. Un problema que tú te puedas hacer cargo, que la gente que está in this segment has capacity to pago para que tú te hagas cargo de resolver el problema. Allí, allí probablemente, porque todavía no podemos decir con seguridad, hay un negocio. But entonces, ¿cómo podemos hacer eso? Design Thinking se presta bastante bien, que es una metodología muy reconocida para recorrer ese camino. Pero tiene mucha prueba. Y realmente la gente no está dispuesta a esperar. A veces queremos hacerlo todo ya. Y Design Thinking lleva tiempo. Hacer en startup lleva tempo. Here are clients, which is a methodological that the pension of startup live. But not all we can do, yeah, yeah, yeah, there's a status, there's a negotiation. But the gentleman is dispute to sacrificing time to investigate the problem that you can resolve, nor construct the passengers that they live to the resolution of this problem and monetization with this mercury or conductor similar, and that's where we have crecimiento.
SPEAKER_00:Está dando vuelta la cabeza ahorita, en serio! In muchas applications and muchas, obviamente like emprendedores, no? Now we're not a quedar con eso, Fabio. Vamos a hacer nuestra pausa comercial y los dejo ahora con esta frase de Robert Collier, que dice: El éxito es la suma de pequeños esfuerzos repetidos día tras día. Ya regresamos con Portal Emprendedor. Desafíos andes in the adoption of metodologías. Adoptar una metodología require disciplina, anda al cambio, but their beneficio super ampliamente the barrier initial. The methodologies permite apprehend of the errors since they seem costos, escalating with more clarity, and general confiance in the equippers of the possible inversionistas. Seguimos hablando sobre the thing of the methodologies and methods that are different, as we explicit Fabio. And we established comments about design thinking, lean startups, distinct methodologies that we can apply. And empresas, because in terms of empresarial.
SPEAKER_02:Viene gente de regreso, migrantes, hay metodologías que resuelven eso, porque traen otro tipo de experiencias. Entonces, dependiendo del tipo de negocio que tú vas a tener, tú necesitas una metodología diferente. Y tenés que tener conocimientos generales diferentes para poder aplicarlo. Porque esto no es como una receta que se echan cosas exactas, no, porque la gente reacciona diferente ante los pasos. Tú tenés 10 personas que están compartiendo contigo, que están siguiéndote en un proceso de acompañamiento, esos pasos, y las 10 personas reaccionan diferente porque tienen diferentes experiencias y todo eso. Entonces, si tú estás conduciendo ese proceso, tú tienes que tomar en cuenta esa diferencia y tú, con los resultados que tenés con las 10, tú le vas añadiendo a tu método nuevos elementos. Y en emprendimiento, las estadísticas son muy crueles. Al final de dos años. Más allá del Valle de la Muerte. Después de dos años, casi el 90% de las empresas no lo sobreviven. Y no necesariamente por el Valle de la Muerte. En los dos años. En dos años, sí. El 90% no sobreviven. Eso es un estadio. Cruel, son muy bien. Cruel y triste. Imagínate, tuviéramos eso en la vida, que el 90% de las personas no sobrevivíamos después de dos años, que el 90% de las cosas que haces en dos años son estadísticas fuertes y crueles. Pero por qué? Porque la mayoría comienza a emprender sin un método. Entonces, puedes llegar a conclusiones equivocadas. Muchos emprenden sin asesoría. Es que así lo he hecho siempre, es que así lo hizo mi abuelo, así lo voy a hacer yo, así he visto que se hace. Entonces, sí se requiere otros elementos. Fíjate que in 2006 hicimos un process, más grandes que hicimos, hicimos el modelo de atención de emprendimiento que utilizaron the gobiernos in ocho para atender emprendimientos dinámicos. But then this tuvo cosas buenas y cosas malas, porque tú no puedes ocupar eso con subsistencia. And much querían hacer eso con los negocios chiquitos, pero no podías hacer la mentalidad de empresa dinámica, de emprendimiento dinámico, no es la misma de emprendimiento de subsistencia. The capacity de querer aprender tampoco es la misma. And the experience and ability blandas no es la misma. Entonces, para que tú puedas construir un método dirigido a esos segmentos in particular, tú tienes que tomar en cuenta su escolarity, su alcance, su capacidad de apprendizage, o sea, todo el contexto de la persona in this. For example, and the gente que no sabe leer y escribir. Y eso, and this is something that I would have to permit. In the methodologies, that you are certificated and that much ocu, because there are much elementary things, in Africa they had an exercise that adequate the methodologies for people who don't leave and described. Ensigned to put negotiations of subsistence, the people who don't leave and described, and they sir, okay, no one put a cañón, no. There are a bunch of things that not, but the méthod, the methodologies, that is a méthode, tú lo ocupabas tocando con éxito. It funciona, and that's it. Excellent. Entonces, ¿a qué voy con esto? Ojo, porque también tú puedes tener una metodología. Pero ¿qué sucede hoy? Tener a toda la industria 4.0 con cosas nuevas, con el Internet de las cosas.
SPEAKER_00:Inteligencia artificial.
SPEAKER_02:Inteligencia artificial. La realidad aumentada, que para mí es de las cosas más aplicables en el corto plazo in cualquier método que tú tengas. O sea, tú estás enseñando, o tú estás acompañando, o tú estás desarrollando un servicio y ya le pusiste algo de industria 4-0. Ya le pusiste algo de. Todo el mundo habla de inteligencia artificial, habla de Chat GPT y todos estos chats que hacen eso. Pero eso es solo un pedacito de inteligencia artificial. Ya le metiste inteligencia artificial in your process of coaching. Y no me refiero a que si ocupas or no ocupas ChatGP3, ChatGPT, sino que le metiste cosas de cómo occupan datos in the process of coaching, or reality aumentada in processes of coaching, or in cómo occupation of the country in the consultory. Exactly. Facilita. Para qué? Para monetizar más.
SPEAKER_00:Impactar más, llegar a más clientes, avanzar, correr.
SPEAKER_02:Resolver more the problems. Because acordate that looks para resolving problems. Porque al final se nos olvida y solo pensamos que estamos vendiendo cosas. And we have solucionando problemas. And my method for solution problems, we are innovando, estoy mettendo cosas que va a hacer que resulte mejor, que van a dar más valor. Esa es la pregunta que wey tocamos.
SPEAKER_00:Buenísimo. Mucha reflexión in this espacio. Me encanta. Ecosystemas fortalecidos a través del método. When the actors of an ecosystem emprended, ya sean institutions, programs de apoyo, formadores, mentors and emprendedores, trabajan con metodologías communes, genera un lenguaje compartido that promueve la colaboración andera the process. This enfoque collective fortaleces the crecimiento of emprenders with almost impact social, económico and medioambiental. But me encanta porque eso es lo que te ayudó a ver lo de la base científica, el método científico, ¿no? Fabio, ¿cómo podemos nosotros como emprendedores, como empresarios, como esquematizar o ver si. Yo entiendo que como emprendedores puede que no lo tengamos académico, que tengamos el método o la metodología, pero puede que ya lo estemos realizando. ¿Y cómo podemos fortalecerlo para tener mejor impacto?
SPEAKER_02:Sí, todos tenemos, todo el que está emprendiendo y tiene un negocio pequeño, mediano, está occupando a ser that function more. They can systematizar it. And the mayor and a computador. My recommendation is to buy a library and a computer and carpet and all this, and USB. There's to make the man, you prefer. And here are various colleagues who say, No, I decided, well, put the objective of your course, mantra all the time for that. Entonces put in a feeling in my presentation. But if you take in a presentation, you pass a rat. If you turn in a cartel during the time that sees la capacitation, the gente está viendo what is the objective that buscas. Entonces, sistematizar lo que estás haciendo es el primer paso para ver si eso que tú has dirigido. O tenés un objetivo, no lo tenés. Tienes un resultado, no lo tienes. Entonces, vos lo que estás haciendo ves y decís, hey, yo no he puesto aquí cuáles son mis resultados. Ey, yo no he puesto aquí cuáles son mis objetivos. Ey, yo no he puesto aquí cómo son mis recursos. Ey, yo no he puesto aquí con quién voy a hacer esto. Entonces, necesitas plasmarlo para poder hacerlo. Aquí es donde todo el mundo antes pensaba que el plan de negocio sea, o sea, después de pasar el plan de inversión, que hablaba antes, que cuando no existía el plan de negocio, todo el mundo pasó al plan de negocio y el plan de negocio es el que iba a salvar las empresas. Tiene caducidad, entonces tienes que estarlo cambiando. But it cambiaba cada si. En las startups necesitas medir semanalmente. Because semanally. Aí is where surgiu esta herramienta visual muy interesante, which is the lienzo de modelos of negotiating of Alexander Osterbagner e Spinier, which is genial for capturing crecimiento semanal. Let me other that is canvas, which is Ashmaury, which is each for emprendement. And there are more canvas. Look at that gentleman who says, ah, Canvas, like if it was also one. There are more than 30 types of Canvas for designers. You mentioned simply two, but there are others that are very built. There are other Canvas that sir for negotiations that ya exist monitoreando. But those elementos cambian cada semana. No están acostumbrados a esa velocidad. Y los emprendimientos de subsistencia nunca. Ellos lo que les interesa es venderlo. Para el día a día. Exactamente. Entonces, si hay una medición, es cuánto vendí, cuánto me queda. Pero, y seguís, y seguís. Y más si estás en el financiamiento con otros datos. tipo de con los que prestan, con agioistas. Angiotistas prestando. Entonces, cambia la mentalidad en cada tipo de empresas, cambia la mentalidad y por eso cambia el tipo de metodología de atención para ellos. Pero entonces, este tipo de herramientas, quedándonos con los emprendimientos startups y con los tradicionales, las herramientas visuales te sirven. Pero también tú personal tiene que combinar contigo y tiene que aprender rápido. Entonces, ahí es donde tú ocupas otros elementos para que ellos apprendan, que tienen que ver con apprendizaje, no con juegos, sino que con el juego, y eso es gamificación. O con historias, and it's storytelling. Entonces aquí es donde se conjugan un montón de techniques, notamment because there are technicas and methodologies. La gamificación no es una metodología, es una technica. Storytelling is una technica. There are others, the teoría basada in problemas, la teoría basada in juegos, hay otro montón de técnicas que no son precisamente metodologías, que se pueden ocupar de la formación. Igual la consultoría, igual el coaching, igual la asesoría. Pero entonces, ¿qué sucede? Para eso, y para tú poder construir método, que es lo que hacemos, o sea, para emprender ya necesitamos leer bastante, necesitamos leer bastante para poder emprender. Si tenemos una empresa ya constituida, necesitamos leer bastante para seguir manteniéndonos como personas empresarias. Y los que hacemos método para ellos, tenemos que leer todo lo que ellos leen y más, porque tú estás construyendo un camino conceptual para que ellos lo cumplan a través de un montón de cosas. Entonces, para emprender, hay que leer mucho. Y siempre me preguntan, mire Fabio, ¿y qué dive ocupo? Y voy a mencionar two que ya son viejitos para comenzar, but by initial decided. Primero, and the second, that is cruel, but you know that we have to have a principle, is the libro negro del emprendedor. El libro negro del emprendedor. Así se llama. Ahí te muestra quali sono the 14 factors of fracaso that tienen the emprendiments. And what fracaso? Well, you have fracasado much, I think I used much méthodes that no function. Yeah, I think it's a bunch of things that no aplicaron. Yeah, because no one had the conocimiento general, contextual, and conceptual. Entonces, realmente, a those when you emprend, the one mug of those ejemples fabulosos. There are three nombres que salen siempre y te dicen, ah, empresa tal. But nothing te dice los fracasos. Andie va a un fracaso to saber por qué le pasó eso. And in ese libro, it habla de esos factores fundamentales de fracaso, pero que tú también tienes que tomar en cuenta, porque el fracaso. Es mejor fracasar poquito. Y rápido. Y rápido y barato. Ahí es la otra parte, fracasar barato. A pasar un mes planeando algo y fracasar, porque eso es más caro. Entonces, con esos dos, de ahí hay más. De ahí está el manual del emprendedor, de ahí está el método en startup, de ahí está el modelos de negocio, the disciplina de emprender. There are a bunch of things that se pueden mencionar para emprender de manera dinámica.
SPEAKER_00:Andas. Excelente, Fabio. Really, todo ese conocimiento andes que creo que nos pueden ayudar bastante como emprendedores, innovadores, visionarios. Lastimosamente, muchas otras programas formas tocan. O capacitations organs.
SPEAKER_02:No lo damos, los diseñamos para que otra lo tenga.
SPEAKER_00:Bueno, imagínate. Totally. I think there are much desafíos, ¿verdad? Para nosotros como emprendedores, el adoptor metodologías estructuradas, etcétera, pero por lo menos con este programa lo que queremos es que quede esa espinita de ser curiosos, de ver el tema de la metodología, los métodos, etcétera. ¿Cuál es el método que ocupa cada quien? ¿Cuál es el método?
SPEAKER_02:Y cómo lo estamos mejorando.
SPEAKER_00:Así es. Bueno, gracias definitivamente, Fabio, por estar aquí con nosotros y transmitirnos bastante de tu conocimiento.
SPEAKER_02:Encantado, fue un placer.
SPEAKER_00:Y así llegamos al final de esta entrega de Portal Emprendedor y como siempre nos quedamos con una frase, y esta es de Peter Drucker, que dice: La mejor manera de predecir el futuro es crearlo. Nos escuchamos en una semana aquí en Portal Emprendedor.
SPEAKER_01:Portal Emprendedor. Ideas más acciones de los emprendedores sociales que cambian el desarrollo de la cultura emprendedora en El Salvador.