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Cooperación que impulsa el ecosistema emprendedor 2026 ft. David R. y Nelson R. | Portal Emprendedor

• Xochitl Palacios • Season 2026 • Episode 435

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¿Un evento hace un ecosistema? No. Nos metemos a fondo en cómo se construye un tejido emprendedor que realmente sostiene a las personas detrás de los proyectos. Junto a David Robles (OEI) y Nelson Rodríguez (Bridge for Billions) abordamos el paso de los apoyos aislados a la cooperación estratégica: mapear sectores, formar en lo básico, acompañar con mentoría seria y recién entonces digitalizar con propósito. Desde las industrias culturales y creativas hasta programas en territorio, la consigna es clara: no podemos digitalizar el desorden, hay que fortalecer la base.

Compartimos prácticas para que la mentoría haga la diferencia: selección rigurosa de perfiles, enfoque en conocimiento aplicado, KPIs útiles y redes que abren puertas. Analizamos cómo la alfabetización digital y la adopción responsable de IA multiplican resultados sin dejar a nadie atrás, y por qué el capital más escaso no es el dinero, sino la capacidad de aprender y ejecutar. También hablamos de descentralización: diseñar programas que no se queden en la capital, trabajar con colegios, comunidades e instituciones financieras que ya conocen a su gente, y construir criterios comunes para evitar duplicidades.

Con la mirada puesta en 2026, apostamos por ecosistemas que conectan mejor lo que ya existe. Menos programas nuevos, más puentes entre iniciativas. Buenas prácticas internacionales combinadas con referentes locales. Alianzas que suman y miden impacto. Si te importa que tu emprendimiento dure más que una temporada, este episodio te da un mapa: cooperación inteligente, mentoría que aterriza, y tecnología al servicio del valor social. Suscribite, compartí con tu red y contanos: ¿qué alianza te hace falta para pasar del intento al impacto?

SPEAKER_03:

Portal Emprendedor.

Xochitl Palacios:

El emprendimiento no crece en solitario. Crece cuando existen alianzas, acompañamiento y visión compartida. Un ecosistema fuerte no se mide solo por startups o emprendimientos o MIPES, sino por la capacidad de cooperar para sostener el impacto. Bienvenidos todos a Portal Emprendedor, un programa dedicado a impulsar el ecosistema de innovación, startups y emprendimiento con impacto a nivel global. Soy Xochil Palacios, comunicadora y emprendedora social, productora y conductora de este espacio que amplifica y visibiliza voces, historias e ideas de quienes están transformando el futuro. Introducimos el tema de esta semana, de este episodio, que es cooperación que impulsa aliados clave del ecosistema emprendedor para el 2026. Para ello nos están acompañando David Robles, quien es especialista innovación andalización de la Organization of State Iberoamericanos OEI en El Salvador, quien posee una maestría en innovación ando, una certificación innovación y formación in branding y marketing digital, and cuenta con una amplia experiencia in transformación digital, adoption de IA responsable, fortalecimiento de MIPYMES and desarrollo del ecosistema emprendedor desde la cooperación internacional. David, súper bienvenido por primera vez al programa.

SPEAKER_00:

Contento de estar aquí. Gracias, Ogil Nelson. De verdad que un gusto también conocerlos. Aquí estamos listos para compartir y también para aprender. Así que muchas gracias por la invitación.

Xochitl Palacios:

Claro que sí, con todo ese conocimiento y experiencia. También nos está acompañando The Bridge for Billions, Nelson Rodríguez. Él es líder sistémico de mentores para América Latina in esta organización, in Bridge for Billions. Es licenciado in negocios internationales, especialista in neurofinanzas anders of America Latina. Desde su puesto, Nelson impulsa programs of incubación and fortalecen ecosystems emprendedores in maneira collaborative, inclusive, and sustainable. Bienvenido, Nelson. Ya por segunda vez, ¿no?

SPEAKER_01:

Sí, muchísimas gracias, Ochil. Muchísimas gracias. Un gusto enorme poder compartir con todos ustedes. Sí, muy importante el tema que vamos a abordar el día de hoy. Creo que realmente todos podemos aportar desde nuestro metro cuadrado y la importancia es conocer los mecanismos y las formas adecuadas para poder hacerlo.

Xochitl Palacios:

Sí, totalmente de acuerdo. Y estaba investigando un poco sobre la organización, lo que comenta la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, que es la OCDE. Y bueno, sus estudios sobre emprendimientos y ecosistemas muestran que el éxito del emprendimiento depende, obviamente, de la interacción de distintos actores, ¿no? Personas, redes, cultura, instituciones y obviamente acceso a conocimiento, más que esfuerzos meramente individuales. Y aquí me gustaría que ustedes me comentaran por qué piensan o por qué consideran desde su experiencia que hoy es casi imposible hablar de emprendimientos sin hablar de ecosistemas y también de cooperación.

SPEAKER_00:

En este caso, yo creo que partimos del punto que un ecosistema no se construye solo. Correcto. Si no consideramos al ecosistema no solo como un evento. Estamos muy acostumbrados a ver eventos muy puntuales de diferentes sectores o industrias y para nosotros decimos este es el ecosistema, pero eso es uno de un muy gran universo. Un ecosistema es una, es, digamos como juntarte de forma articulada y de forma responsable y de forma orientada y sostenible todos aquellos actores que pueden impulsar a los emprendedores de El Salvador.

Xochitl Palacios:

Pero eso es a lo que aspiramos, no necesariamente comienza así, porque a veces comienza desarticulado, distintos sectores, distintas personas, y el objetivo es precisamente llegar a esa articulación.

SPEAKER_00:

Porque llegamos a una coordinación sostenible, que es lo que buscamos. El tema es que cuando tú haces un evento o tú haces alguna actividad en específico, los profesionales piensan, ¿no? Que en este caso, ya estuve en ese evento, yo ya soy parte del ecosistema, cuando este es un trabajo muchísimo más amplio. La academia, el sector público, el sector privado, cooperación internacional. Cuando ellos definen una prioridad y comienzan a trabajar de forma articulada, le vas ofreciendo al emprendedor formación, mentorías, asistencias técnicas. Haces una coordinación sostenible, a que, como en estos tiempos, a veces en diferentes actividades que hemos estado nosotros, hay gente que dice, wow, soy parte del ecosistema, pero de ahí se perdió totalmente. Entonces no es un evento. Es formar parte de una coordinación sostenible.

SPEAKER_01:

Totalmente de acuerdo, y creo que acá es muy importante hacer sinergia de todos los actores that are possible el exit of each one of the programs, and creo que es muy importante también sumar because al final esto is an ecosystem incipiente, in which really appeared.

Xochitl Palacios:

Sin cooperación, el ecosistema se debilita desde la raíz. Cooperación como acompañamiento estratégico. En los ODS o Objetivos de Desarrollo Sostenible, el número 17 de las Naciones Unidas, establece que las alianzas son esenciales para enfrentar desafíos complejos. En emprendimiento, la cooperación efectiva no se limita a recursos, sino que traduce esto en acompañamiento, transferencia de capacidades y visión a largo plazo. La cooperación que transforma es la que acompaña procesos y no solo proyectos. Aquí la pregunta o la discusión estaría enmarcada en qué significa realmente acompañar a un emprendedor el día de hoy. Definitivamente durante años se ha asociado la cooperación como con un apoyo puntual, pero ¿qué es realmente el papel de la cooperación para poder tener un desarrollo estratégico y continuo?

SPEAKER_00:

Yo creo que lo principal, Xochitl y Nelson, es que pudiéramos tener una cooperación estratégica y no una cooperación aislada.

Xochitl Palacios:

Claro.

SPEAKER_00:

Cuando menciono esto, yo sé que dentro del ecosistema de nuestro país, que es un ecosistema pequeño, pero en el ecosistema de nuestro país, nosotros podemos identificar cooperación financiera, pero también hay una cooperación técnica.

Xochitl Palacios:

Claro.

SPEAKER_00:

Puedo hablarte desde OEI, nosotros actualmente, y te lo comento también, Nelson Xochitl lo conoce muy bien, ha estado trabajando con nosotros muy de cerca. La OEI actualmente ejecuta un proyecto con el cofinanciamiento de la Unión Europea, que es un proyecto para la industria cultural y creativa. Así es. ¿Por qué les pongo este ejemplo? La industria cultural y creativa, te hablo de músicos, artesanos, te hablo de pintores, generadores de contenido. Generadores de contenido, por supuesto, pero estaban súper dispersos. O sea, hablarle a un músico es ir a una asociación a tocar puertas y decir, desaparecimos, ya no estamos. Y de repente aparece en Santa Ana uno que muy amablemente nos apoya y busca a otros, pero súper dispersos. Unir a este ecosistema o unir a esta industria no ha sido fácil. Y es porque muchos de ellos han manifestado, no hemos tenido tanto apoyo, no ha habido, digamos, como una articulación estratégica para beneficio de esta industria.

Xochitl Palacios:

Además que no se le da la importancia a esta industria específicamente, que es las industrias culturales y creativas. Normalmente no se toman como emprendimientos o startups o empresas, sino como cuestiones aisladas, ¿verdad?

SPEAKER_00:

Totalmente. Entonces, al punto, para aterrizar, digamos, como en la idea, es que no es tan fácil cuando no ha habido algo estratégico para, digamos, fortalecer el ecosistema. Ahora lo que se está haciendo es, ya los hemos mapeado, ya están ahí, ya comenzamos no a darles un financiamiento, hemos comenzado desde la base a enseñarles cómo hacer su modelo de negocio, cómo tienen que ordenarse desde la perspectiva financiera. No podemos digitalizar el desorden. Entonces, identificarlo, pero la cooperación aquí toma un tema más estratégico. ¿Y qué es lo que se ha hecho? Que generar, hablar con el ecosistema, hablar con la academia, hablar con el sector público, hablar con el sector privado para decirles aquí está esta industria. Tenemos que articular, ayudar y potenciar. Ahí es donde viene el ejemplo que les menciono, que considero que debe ser una cooperación estratégica y más aislada. Tenemos que unirnos para un beneficio de una industria.

Xochitl Palacios:

Y en este contexto, Nelson, ¿cuáles crees tú que son como los principales errores que se cometen cuando la cooperación no está bien articulada?

SPEAKER_01:

Yo creo que es muy importante reconocer que, no solo como país, sino como region, porque nosotros como Conecta estamos justamente haciendo eso, conectando Centroamérica and Latinoamérica, porque justamente es una platforma que ya fue probada in Europa, in Africa and is very functional, but there are aspect culturales that debemos to mejor. And all the organizations that are in apoyous, which are 26 already, and more than 100 hours remains in apprentice continuously for fortalecer the abilities of the emprended, is just permitted clearly what is the comport cultural that not favourable employment local. And much of this radically in not having a structure solid and not having a base solid for general model of negotiation that is functional at large play, which is the important.

SPEAKER_00:

Pero ahora en nuestros ejes, en todas nuestras actividades, hemos plasmado también el tema de la necesidad de fortalecernos para poder apoyar, no con asistencias técnicas, con formación. A emprendedores. Ahora, sinceramente te digo, si no aplicas herramientas de transformación digital, inteligencia artificial, independientemente de cuál sea tu negocio, el alcance no va a ser tan grande. Entonces, sí tenemos que, de una otra manera, comenzar a aceptar la necesidad de ir a otros bloques de formación, a otros bloques de cooperación también, considerando cómo va la tendencia del mercado salvadoreño y global.

SPEAKER_01:

Eso es muy común.

Xochitl Palacios:

KPIs, métricas.

SPEAKER_01:

Exacto. Pero trabajamos con muchos números en el aire y eso no favorece para poder realmente potenciar a nivel de banca formal o banca de primer piso, como se conoce en nuestro país. And creo que también acá es donde las organizaciones buscan consolidar esta información, buscan consolidar estos conocimientos. Y en el caso de Conecta, pues es lo que hacemos, ¿no? Tratar de que las organizaciones vayan unificando criterios para poder generar esa credibilidad como emprendimientos, y eso solo se logra en bloques. Tenemos cooperantes, por ejemplo, tenemos QA University in Panamá, tenemos Fundación Tex Model in Colombia y Startup Chihuahua, por ejemplo, in México, que son organizations that are very involucradas con el tema del fortalecimiento de abilities. And it's a logo and the permanence of the groups of emprended that forms.

Xochitl Palacios:

Totally. Capacidades humanas and mentoría. Investigaciones sobre ecosistemas emprendedores muestran that the mentor, el acceso a redes and el desarrollo de abilities tiene mayor impact in the supervivencia de startups that el financiamiento temprano. Invertir in personas is invertir in sostenibility of the ecosystem. I think structure. Nelson?

SPEAKER_01:

Yo creo que it's more important reconocer and solos no podemos. Necessitarius with all the organizations that are vinculated, summarizing esfuerzations and trying to make the experience to log this objective that we have as organizations, that those employed members pass the valleys of the consolidate like empresarial people. I think it should be part of the responsibility social.

Xochitl Palacios:

It's a program that is institutional that you can use that is like the fracasos, the desgracias or the beep that we have committed from emprended to comparison and how this has a lot of creatures.

SPEAKER_01:

And accompany generally by a cooperation that we permit consolidating and live at the practice of a model for functional.

SPEAKER_00:

Desde la OEI hemos comenzado, y les cuento una situación que se me dio a mí hace unos tres meses quizás, en una formación, estábamos en Ilo Vasco. Su servidor estaba compartiendo como panelista in un tema de inteligencia artificial, and se me acerca un emprendedor al final y me dice, David, yo le pido que esto nunca lo vaya a saber mi jefe. Y yo, ¿por qué? Es que si él sabe.

SPEAKER_01:

No, pero no. No dice el nombre. No dice el nombre.

SPEAKER_00:

Es Guil Vasco, hay mucha gente emprendedora de Guilo Vasco. Saludos. Saludos, saludos a los amigos. But me dice, lo que pasa es que si mi jefe aprende estas cosas de inteligencia artificial, no va a despedirme. Entonces yo me quedé. Platicamos juntos y le digo, ¿por qué no lo aprendes? Y qué es lo que va a suceder con esto. Vas a potenciar tus capacidades.

SPEAKER_02:

Así es.

SPEAKER_00:

Tenemos personas o emprendedores in El Salvador who decimos, no, pero ya usan redes sociales, o no, pero ya pueden utilizar algunas herramientas, pero tenemos que venir desde una alfabetización digital. Si no asesoramos, si no mentoramos, damos mentorías, no sé cuál es el verbo que significa aquí. Mentorizar, no. No, mentorizar. No, eso no. Eso es un invento de ahorita. Si no lo hacemos, no estamos dando la base. La construcción de un edificio no es el quinto o sexto nivel, es la base. Entonces, una mentoría tiene un rol importante because permite que el emprendedor sepa cuál es la base donde tiene que estar. Si bien es cierto, es muy bueno in su trabajo, porque hablamos de emprendedores, no solo hablamos de emprendimientos de base technológica, emprendedores que son fieles seguidores de portal emprendedor, que escuchan consejos, que apprechendos and that necessarily are technológicos. Pero why? Desde la cooperation hemos entendido que it's bonus dark financiers to alguien for sure, but cómo va a manejar ese financiamiento? In qué voy a invertir? Necesitamos fortalecer estas bases para que nuestras empresas no duren cinco meses, tres meses, sino que sean empresas sostenibles.

Xochitl Palacios:

Nelson, sí, solo para amplificar esto, las abilidades que se requieren cambian. De la noche a la mañana, o sea, rápidamente en este contexto globalizado, tecnológico, cambian. ¿Cómo ustedes han considerado preparar a los emprendedores en este contexto global tan cambiante?

SPEAKER_01:

Sí, mira, yo creo que es una. Acá es muy importante hacer mención que todas las organizaciones tienen enfoques diferentes. Pero lo que buscamos es unificar los criterios para poder lograr que el objetivo sea algo realizable. Porque cuando hablamos del expertise de cada uno de los mentores que nos apoyan, es muy importante saber que tienen que tener por lo menos tres años de ejercer profesionalmente.

Xochitl Palacios:

Los mentores.

SPEAKER_01:

Sí.

Xochitl Palacios:

Y ser empresarios o emprendedores. Porque te digo, eso sería lo ideal. Para mí, como emprendedora y para recibir mentorías de alguien que ya pasó la calle.

unknown:

Correcto.

SPEAKER_01:

Y es justamente el enfoque que buscamos al hacer la invitación tocando las personas que son empresarios, que tienen experiencia o profesional for al menos three años, starts dentro de un equipo multidisciplinary and format, because al final it's a community in which crecemos. You pued como empresario, te puedo hablar como mentor, anda. And this is very important. And a lot of people old that we are in this part of the constant appreciation, in this part of the maduring a name of the ecosystem, a data and an aspect is the way to say that when we are in the empreendement, we are immersed in the problem and in the solution. When you enjoy with a mentor, fascinating, they can canaliz the more manner the information, because it is the other line, the lower solution. And of course, as emprended, not comprends in manner. Totally fácil.

Xochitl Palacios:

The thing is that the mentor is more important for accelerating the impact that has the emprended. Definitively, el capital más escaso no es el financiero, es el conocimiento aplicado. Vamos a hacer ahorita nuestra siguiente pausa musical, pero antes quiero invitarlos a que escuchen también los programas previos que hemos tenido, donde han participado la OEI y también Bridge for Billions. Van a aparecer aquí abajo los links para que puedan entrar y puedan contextualizar también de lo que estamos hablando y puedan saber más de todos estos proyectos y programas. Innovación, digitalización e impacto social. La OECD destaca que los ecosistemas de innovación más avanzados utilizan la tecnología no solo para eficiencia, sino para resolver problemas sociales y ampliar la participación. La digitalización sin propósito puede ampliar brechas. Con propósito, generar inclusión. Innovar no solo es crear tecnología, es crear valor social. Aquí el reto estaría en ver cómo asegurar que la innovación sea realmente inclusiva. Bueno, Nelson, David, la verdad es que hemos venido platicando en bloques anteriores sobre la importancia de la cooperación, las alianzas y cómo la mentoría y el apoyo in estructura y programas para los emprendedores es vital para ser competitivos no solo en nuestro ecosistema, sino en ecosystemas regionales y obviamente a nivel mundial. In this context, the digitalization has visto que avanza más rápido que las capacidades. ¿Cómo creen ustedes that se puede evitar que la tecnología deje atrás a cierto emprendedor?

SPEAKER_00:

I think it's important mention the alphabetization digital. Nosotros hemos encontrado con muchos casos particularmente in those years that we have trabajo territorial, which estamos insta de toda esta industria dispersa in algunos momentos, atrás apoyando con different project strategic that there are cases particular of emprendedores that is difficult utilizing her technology, volver eficient sus canales de communication, because a la cooperación ya las da por hecho, que vamos a un sector ya formado. And no es así. There are emprendedores que por el lugar geográfico donde se desarrollan tienen problemas de conectividad, tienen problemas de acceso a herramientas de transformación digital, no solamente un teléfono muy actualizado, sino también software y otras herramientas más. Lo puedes ver en el Gran San Salvador también, si bien es cierto, la capital, no hay un acceso a internet, hay un acceso a comprar herramientas, pero también hemos identificado estas necesidades. Entonces yo creo que el punto principal o la base que, te lo digo desde la experiencia de OEI, estamos tratando de ampliar un poco el tema de formación. Y yo te voy a ser bien sincero hoy, en el grado de confianza que estamos, y mis jefes lo van a escuchar. Cuando yo llegué, fíjate que el proyecto, los diferentes proyectos siempre comenzaban con formación y yo venía con un chip de no, financiamiento, no, capital semía, no, busquemos que. Pero no es así, tienen razón. Y ya cuando estás tú en la dinámica de conocer territorio, conocer emprendedores, te das cuenta que es necesario tener una formación sólida. Nosotros dimos una ponencia hace un mes que se llamaba ¿Cómo vender más con menos esfuerzo? Y era sobre inteligencia artificial.

Xochitl Palacios:

Ok, vamos a hacer un programa sobre ese tema, ¿me parece? No, mira.

SPEAKER_00:

Y desarrollamos un montón de herramientas de inteligencia artificial que ayudan a eso. Pero lo que te quiero decir is that when we hablábamos de eso, the people meetan con miedo y decían, y cosas astrales ha venido a hablar, yo decía, no puede ser, y Chat GPT, si le pones este prompt, and there are personas who quedan como, y eso qué es?

Xochitl Palacios:

Definitivamente.

SPEAKER_01:

The way to those or synergia much with mentors who are in your place. In the case particularly Salvador. It's common to escuch in the emprenders, you know. So we appear or facilitating a mentor with an experience totally different, a market totally different, which is explotar the cabinet because it really is that you don't visualize. And we started to vendor in the colonia, to vendor in the city, this really, no?

Xochitl Palacios:

Definitively, the innovative conversation and the thing of the technology as a habilitador social is very important. Tomarlo como base in all the coopera and programs that seem realizing.

SPEAKER_00:

Totally.

Xochitl Palacios:

Amplifica tu potencial, amplifica, and si eres una persona que ya tiene bastantes años ofre, pues te amplifica todavía mucho más. Ese lo pueden ver. And Alexis Soco, que lo trajeron precisamente para el eventual del Legal Tech y for the industrial cultural and creatives, which hablamos como la IA versus la creation cultural and música, etcétera, and there are a line delgada and teaching the I. And we have mentioned that the innovation sustainable integrates technology and humanity.

SPEAKER_01:

But I think it depends much of a very good selection of perfiles for knowing that the mentor is compromised that the emprended.

Xochitl Palacios:

And that program, that result. Some evolution and appreciate all the rettos and designations that surged in this cohorte, no? In this case, David, you think that we are at the territory. It's important the decentralization of the ecosystem, which is concentrated in the capital. ¿Cómo ves ese punto?

SPEAKER_00:

Yo creo que se une mucho con la pregunta anterior, y es que yo creo que la situación viene desde el diseño de los programas. Y especialmente como estamos acostumbrados a nivel de cooperación, a nivel de instituciones que ejecutan proyectos, estamos muy acostumbrados a la data, ¿no? Tenemos que dar data y como en San Salvador hacemos una convocatoria y te llegan muchos. Pero te vas a orientar Occidente y llegan pocos. Entonces decís, no, entonces voy a orientar mis programas mejor a San Salvador. Pero estamos ahí centralizando, no estamos generando una inclusión. Entonces yo creo que todo viene del diseño del programa. Yo creo que es importante también no suponer. A veces suponemos que todos saben. Yo creo que hay programas que tienen que ser diseñados también desde la academia, desde cambiar ese mindset, esa mentalidad que a veces tienen jóvenes. Sé que hay un nivel, el sector público está trabajando mucho en ese tema, con algunos anuncios que se han hecho de la implementación de inteligencia o de agentes de inteligencia artificial para la educación, que van generando a nuestros jóvenes ya con una mentalidad de emprendimiento, con una mentalidad de ir más allá de lo que se establece en un libro. Entonces, yo creo que desde la perspectiva de nosotros como hoy, te lo puedo decir, Xochin y Nelson, estamos trabajando mucho en el diseño. Ahí estamos enfocando y también a través de aliados estratégicos que hay, aliados muy, muy estratégicos al interior del país, con los que puedes tu voz amplificarla un poquito más para ayudar a más emprendedores.

Xochitl Palacios:

Eso me introduce esta siguiente pregunta, que es: ¿qué alianzas permiten llegar a poblaciones subrepresentadas?

SPEAKER_01:

Fíjate que, por ejemplo, hablando de una experiencia reciente que acabamos de tener como Bridge for Lina y Program y dentro del programa Conecta, es justamente una alianza con una institución financiera para poder lograr un alcance mayor, para poder intentar saber que no vamos a erradicarlo solo con fundos, sino más bien con un processor de formation that les permite a ellos escalar sus proyectos or su emprendimiento a nivel formal.

Xochitl Palacios:

Se me acaba de venir a la mente when we're talking about what aliances pueden representar these poblaciones. Nunca han considerado or what, con colegios, exactamente that agrupan a las personas who have in common and ciertas necesidades communes.

SPEAKER_00:

Esa es la naturaleza del ecosistema, articularte con todos los actores claves that identificadas las necesidades. Entonces, tú vas a una comunidad, a una residencial, a una colonia, a descoces o instituciones o alianzas o uniones que tienen identificados o mapeados a sus emprendedores. Fíjate que, bendito Dios, no que el contexto nos permite, pero yo veo en diferentes comunidades ya ferias de emprendedores, ya se toman algunas calles y hacen sus eventos y todo. Entonces, qué bueno, pero hay data, hay información, hay potenciales beneficiarios de algunos programas de formación. Por eso te mencionaba, Soichili, tú estás muy involucrada en el ecosistema de nuestro país. Sabes la necesidad de una articulación de todos los sectores de forma correcta. Y en El Salvador ha ido creciendo porque el sector público se está involucrando mucho con el ecosistema, el sector privado se está involucrando con el ecosistema, la academia también se está involucrando con el ecosistema. Entonces yo creo que la alianza debe ser con todos aquellos actores del ecosistema que impulsen, que tengan conocimiento y que tengan mapeados las necesidades de sus emprendedores.

SPEAKER_01:

Sí, totalmente. Nosotros siempre intentamos democratizar de mejor manera los programas de formación. Y creo que es muy muy importante el hecho de saber que tienen que pasar un proceso de formación para poder tener un proceso evolutivo. Y a veces acá es donde es muy difícil encontrar esas organizaciones que hagan sinergia con ese sentido. Porque al final necesitamos conectar esas emociones que nos permitan buscar la motivación que día a día necesitamos como emprendedores. Entonces, difícilmente que una institución que no esté abrazando ese mismo sentimiento pueda transmitirlo también a su comunidad. Y eso es el reto también muy importante como organización, el hecho de buscar organizaciones que tengan la misma sinergia. O sea, sinergia para mejorar.

Xochitl Palacios:

Totalmente me emociona realmente el ser parte y precursor de estos ecosistemas vibrantes, no ecosistemas medio muertos or that están respirando. No, un ecosistema vibrante, lleno de energía y que con la misma visión logremos los objetivos que estamos definitivamente planificando. Este año en Portal Emprendedor hemos iniciado desarrollando distinto in los episodios anders in common. For example, in this caso, ustedes OE and Bridge for Billions. And they were doing this project, I'm going to do this, the other. An ecosystem for no. Me toca mucho energy. I encourage the musicalization. Obviamente habla de otras cosas, pero el time after time is a travel del tiempo y con el tiempo y sobre el tiempo. Siempre estamos presentes. Siempre estamos adelante. Siempre emprendiendo. Super.

SPEAKER_01:

Y aprovecho para darte las gracias a Sochil for apoyar este ecosystem and ser parte importante de esta articulación. Really creo que espacios como eso nos ayudan a nosotros como organizations to defund.

Xochitl Palacios:

Exacto.

SPEAKER_01:

And sería possible. Por dos, por tres.

Xochitl Palacios:

Vamos a seguir viéndonos aquí, no solo también en el programa, también in eventos presenciales, foros, todo lo que tiene que ver con el conocimiento and difundir esta vibra de emprendimiento. Gracias, definitivamente. Ya regresamos con Portal Emprendedor. Mirada estratégica. Hacia el 2026. De cara del 2026, los ecosistemas más resilientes serán aquellos capaces de conectar iniciativas existentes, evitar duplicidades andar impacto sistémico mediante cooperación inteligente. El futuro no depende de más programas, sino de mejores conexiones. The pregunta sería qué tipo de cooperación necesita el ecosistema in los próximos años. Definitivamente esto nos abre a la pregunta. ¿Cómo visualizan ustedes el ecosistema de innovación, de emprendimiento estratégico aquí en El Salvador para el 2026 y para los próximos 3, 5, 20, 30 años?

SPEAKER_00:

Quizás en este caso yo creo que es un con mucho reto. Porque yo creo que ahora a nivel de cooperación ya no nos corresponde solo crear emprendimientos, sino hacerlo sostenibles. Crear emprendimientos sostenibles. Hablo de mejorar una productividad, hablo de digitalización con propósito, hablo de alianzas estratégicas que permitan llegar al territorio, como lo hemos platicado, hay una necesidad de descentralizar todo lo que se puede hacer en la capital. Y yo también sumaría algo muy bonito, fíjate, yo creo que Bridge lo tiene también, nosotros como OI también, y es también mostrarles a nuestro ecosistema también buenas prácticas internacionales. Creo que es tiempo de ocupar estas herramientas que tenemos nosotros para poder identificar los casos de éxito a nivel internacional, traerlos a El Salvador. A veces dicen que no hay profeta en su tierra, ¿no? Pero yo creo que complementa, porque en El Salvador también hay una muy buena empresa andadores que si les das el espacio, pues pueden hablar de muchos. Así que yo creo que es un año de mucho reto, un año de enfocarse in the sostenibility of the project and diseñar programs inclusivos.

Xochitl Palacios:

Así es, totalmente de acuerdo.

SPEAKER_01:

And when we dictate, bueno, Feliz Año Nuevo. No lo dejamos solo for the first year of the año, but our reality actual, mejor the conditions, and it's very important the way to evocate our different organizations, and in the case of particular, definitely.

Xochitl Palacios:

Excellent, excellent. And for conversation about Conecta, this program has an entrepreneur dedicated precisely to this with Douglas and Tiggs. Totally. Totally. Me encanta porque in este ecosistema, en este entorno, isn't fortalecer esas alliancias. Yo de verdad, en lo personal, me siento muy contenta, muy motivada because no solo es conocer a las organizaciones orgasmas or the emprendedores, sino también se genera cierta conexión, cierta amistad, compadrazgo, muy bonito in the theme in which we are definitively prospering. And as you decías, not only of prosperity, sino of fracasos, of things that not agreeable to say, but that can mention for a transmitted or what we have passed for that others not coming, or have many of them.

SPEAKER_00:

Totally.

Xochitl Palacios:

OK, David is in the ecosystem participant in various events, various things, and establishes in economy. Super bien, gracias por todos tus aportes. And Nelson, no se diga, también Bridge for Williams, for the trabajo que están haciendo junto con Douglas in the mentorías, the programs.

SPEAKER_00:

Totalmente.

Xochitl Palacios:

Así que gracias.

SPEAKER_00:

No, gracias por la invitación, estamos muy contentos. Un gusto conocerte, Nelson. Me alegro de alegro verte.

Xochitl Palacios:

Totalmente, totalmente. Y las conclusiones del episodio es que la cooperación es una base structural del ecosistema emprendedor. El acompañamiento y la mentoría fortalecen la sostenibilidad y las alianzas estrategias serán clave para el 2026. Así cerramos este programa de Portal Emprendedor con esta frase del Foro Económico Mundial, que ya lo había mencionado. La cooperación es el puente entre la intención y el impacto. Nos escuchamos en una semana aquí en Portal Emprendedor.

SPEAKER_03:

Portal Emprendedor. Ideas más acciones de los emprendedores sociales que cambian el desarrollo de la cultura emprendedora en El Salvador.